HB Coaching

Human and Business Coaching

AZ ÜZLETI SIKERIG

Üzleti coachként támogatjuk ügyfeleinket egyéni, csoportos és rendszer szinten.

A vezetők részéről gyakran tapasztaljuk, hogy szakmailag magányosak.

Aki a saját üzletének építésével foglalkozik, annak nehéz olyan támogató közeget találni, ahol meg lehet vitatni a napi szakmai, emberi, technológiai, gazdasági, üzleti nehézségeket.

Mi személyenként több mint 15 éves vezetői és szakterületi tapasztalattal, különböző iparágak ismeretével nyújtjuk támogatásunk KKV-éknek, nagyvállalatoknak, non-profit szervezeteknek.

Szakterületeinken olyan fejlesztéseket támogatunk, mely a támogatott szervezet erősségeire és üzleti igényeire épül, ahol számos történettel, már bevált gyakorlatok megosztásával is szolgálunk, hogy bővüljön a vezetők eszköztára, legyen miből meríteni, hogy aztán mindenki a saját legjobb gyakorlatát kialakíthassa.

AGILIS SZERVEZETI
DIAGNÓZIS

Két amerikai egyetem és egy amerikai tanácsadó cég – a University of Minnesota, University of Wyoming és Future Systems Consulting – kutatásával támogatjuk az Agilis szervezeteket folyamatos fejlődési útjukon.

Kérje szervezeti diagnózisunkat, mely legalább 2 mérést tartalmaz, ahol a szervezet bizalmi szintjét tetszőleges üzleti céljával és eredményeivel állíthatja párhuzamba.

Termelékenység növekedés: + 50%
Munkahelyi energiaszint növekedés: + 96%
Munkavállalók elkötelezettsége: + 76%
Stressz csökkenés: – 74%
Bizalom növekedés: + 17%

A kutatási eredmények egyértelműen kimutatják, hogy a bizalmi szint növelésével növekszik a szervezetek hatékonysága és eredményesesége.

Az alacsony bizalmi szinttel rendelkező társaságokhoz képest a nagy bizalommal bíró vállalatok jelentős előnyre tesznek szert.

Mikor érdemes hozzánk fordulni?

Például, ha azt sem tudjuk, mi lenne a legjobb kezdés.

1. Gyártó üzem, régóta ugyanúgy mennek a dolgok. Sok a tünet, sok a projekt, van Lean felelős is, terveznek elégedettség akciókat, de vannak balesetek, a várt eredmények elmaradnak, felforgácsolódnak az erőforrások. “Felhatalmaznék én, de nincs kit, az emberek nem vállalnak felelősséget.”

2. Családi vállalkozás, utódlás világos, de a tulajdonosok nem akarnak kiszállni az operatív menedzsmentből, nehezen engedik el “gyermeküket”. Mégsem a vezető vezeti a céget. A legjobb szakemberek kezdik elhagyni a céget.

3. Lapos IT szervezet, projekt csapatok, agilis működés.
Egyszerű struktúra, nyomonkövethető teljesítmény, de nincs tervezett fejlődési lehetőség, a mindennapi működésre, annak fejlesztésére, támogatására nem fordítanak időt. A vezetés nem látható, nem részei a mindennapoknak. Az új iroda, szép terasz, vadi új konyha és csocsóasztal sem hozza meg azt a változást, amit a vezetés ettől remél.

Igen, minden egyes eset más, mert mások a szereplői, más az adott üzleti helyzet, más a tevékenység, és nekik természetesen a sajátjuk a legfontosabb, a legnehezebb, az egyetlen megoldandó. Nekünk hozzájuk, mindig a konkrét csapattagokhoz kell tudnunk kapcsolódni, az adott egyedi esethez, annak adott résztvevőit kell meghallanunk és megértenünk.

Mert a helyzet leírásában ott az alkalmazható fókusz, irány, mert a kérdéseikben ott a válasz, a szándékaikban az erő, a vágyakban a motiváció, az ingyen erőforrás. Ezeket tárjuk fel, ezeket kell észrevennünk, és ezek ismeretében tervezzük meg a fejlesztést. Így a csapat energiájának és tudásának felhasználásával biztosítjuk olyan készségek és működések beépülését, melyek távozásunk után is biztosítják a szervezet folyamatos adaptációs képességének fejlődését.

Honnan vannak a sikereink?
For-profit, non-profit, szociális és üzleti, szigorúan versenyző multi és KKV, családi business vagy IT szektor egyaránt ismerős. Gyártás, szolgáltatás, mezőgazdaság vagy egyházi szervezet: megértjük ügyfeleinket és rájuk szabott, átlátható és eredmény centrikus tervet készítünk világos lépésekkel, célokkal.

Ha új tudásra van szükség, akkor az adott szakterületi mentor támogatását biztosítjuk: gazdasági, HR, projekt, változás, marketing, stratégia vagy ezek kombinációja, megtaláljuk a rést a tervezéstől a végrehajtásig, bárhol legyen.
Ha egyéni készséget kell fejleszteni, erősíteni – megtaláljuk a legjobb és leggyorsabb megoldást. Egyéni coaching – csoportos tréning – tudásmegosztás? Nagycsoportos workshop? Célcsoportra szabott egyedi tréning? Bármi lehet.
Ha a csapatnak kell erősödnie valamilyen készségében, akkor a team-el dolgozunk, az adott konkrét szituáción, és már másnaptól használható eredményekre jutunk.

Milyen kérdésed lett?
HÍVJ!
Beszéljünk!
Egy beszélgetés nem kerül semmibe!